Материалы к лекциям по дисциплине «Организация и планирование производства»

В Вашем браузере должен быть разрешен прием Некоторые курсы, возможно, открыты для гостей Здравствуйте! Вы в первый раз на нашем сайте? Прочтите пожалуйста краткую инструкцию: Для полноценного доступа к курсам на этом сайте Вам потребуется потратить пару минут, чтобы самостоятельно создать учетную запись. Самостоятельная регистрация подразумевает ввод настоящих имени и фамилии на русском языке, пароля и указание существующего поч-тового ящика. Это необходимо для подтверждения регистрации. В будущем можно будет самостоятельно поменять или восстановить пароль к порталу.

Основы менеджмента Реферат 12

Матричная, проектная, программно-целевая, фрагментарная, адхократическая структура управления 7. Конгломератная смешанная структура управления 1. Структуру того или иного объекта можно рассматривать, во-первых, как определенный тип сочетания его отдельных частей, и, во-вторых, как упорядоченную совокупность связей между ними. Исходя из приведенного общего определения управленческая структура организационная структура управления представляет собой упорядоченную совокупность органов управления должностей, подразделений и служб , находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении и объединенных коммуникационными каналам Органы управления различаются размером и структурой, объемом полномочий; характером, масштабами и трудоемкостью решаемых задач; потребностью в информации; материально-технической базой.

Во главе органа управления управленческого звена находится руководящая должность — организационная единица, которая реализует совокупность его прав, обязанностей и ответственности.

организационных структур на основе управленческой стандартизации Кустарев В. П. теории организации, самоорганизации и управления. .. комбинации элементов необходимых для реализации бизнес-процессов. ( людские финансовых), командная и бригадная формы организации труда.

Схематично предприятие как открытая система изображено на рис. Системами, состоящими из комплекса взаимосвязанных объектов, являются: Сложными системами являются и комплексы функции, виды деятельности, осуществляемые на предприятии, как единую сложную систему можно рассматривать всю деятельность предприятия, которое состоит из подчиненных, менее сложных систем. Производственные системы — особый класс систем, состоящих из трудящихся, орудий и предметов труда и других элементов, необходимых для функционирования системы, в процессе которого создаются продукция и услуги.

Производственная система представляет собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг. Производственные системы различаются между собой по многим признакам: Статические системы характеризуются неизменностью своего состояния. Они существуют в том виде, в котором были созданы, не могут изменять свою структуру, а на внешние и внутренние воздействия реагируют только пассивным сопротивлением.

Связи между элементами, входящими в состав этих систем, настолько жесткие, что структура остается неизменной, каким бы воздействием она ни подвергалась.

Аналитика Терминологический словарь по оценочной деятельности, капитальным активам и правовому обеспечению терминов Терминологический словарь по оценочной деятельности, капитальным активам и правовому обеспечению терминов лат -"по стоимости". Основной в настоящее время принцип налогообложения недвижимости на базе ее текущей рыночной стоимости. Абандон - отказ страхователя от своих прав на застрахованное имущество в пользу страховальщика в случае полной или конструктивной гибели застрахованного объекта.

Абрис - сделанный от руки схематический план участка местности очертания предмета , на котором показываются контуры угодий, местные предметы, результаты измерений, названия и другие сведения, необходимые для составления точного плана. Абсентизм земледельческий - форма земледелия, при которой земля как средство производства отделена от собственника, не участвующего в процессе сельскохозяйственного производства, но получающего денежный доход в виде земельной ренты, либо нанимающего менеджера для организации и управления сельскохозяйственным производством.

ной автоматизированной системы управления эконо- ных бизнес- процессов, институциональных структур и . Данная статья посвящена формам проявления конкуренции как совокупность организационных единиц, сил и средств, URL:

Она порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией производства на спрос и потребности рынка, запросы индивидуальных потребителей. Особенность белорусского менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной деятельности предприятия в условиях дефицита ресурсов и оптимальную адаптацию к новым условиям, достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами.

В процессе производственной деятельности между сотрудниками предприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи, они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы.

Требования к этим связям противоречивы. С одной стороны, для устойчивой работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой- включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей. Совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей порядок их соподчиненности образует структура управления.

Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них, так, число должностей зоотехников устанавливается в зависимости от наличия условных голов скота, а также зональных особенностей производства.

Сколько стоит написать твою работу?

В любом плане, составляемом в организации, всегда имеется стадия организовывания, т. Нередко это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. Для многих организаций эта задача является новой, так как в прежних условиях хозяйствования использовались типовые структуры управления, разрабатываемые централизованно для различных отраслей.

Структура и содержание внутрифирменного (производственного) . По организационно-правовой форме юридические лица, являющиеся оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел .. широко используются возможности бригадной формы организации труда. Но = 10 ст.

Основными критериями при этом являются качество работы и своевременность ее выполнения, а качество работы определяется в первую очередь выполнением обязанностей, возложенных на работника в должностной инструкции. Здесь указываются такие права работника, как право принятия решений, получения информации, необходимой для работы, право визирования документов и участия в их подготовке и обсуждении и т. Работник должен быть наделен правом требовать от других сотрудников организации своевременного и качественного исполнения определенных действий.

Например, специалист по работе с кадрами несет ответственность за: Данный раздел лучше представлять в табличной форме, включающей три графы: При необходимости во второй и третьей графах таблицы могут быть указаны дополнительные характеристики процессов обмена информацией: После утверждения должностной инструкции она в обязательном порядке доводится до сведения работника, занимающего данную должность.

Этот факт фиксируется с помощью отметки"С инструкцией ознакомлен" и подтверждается личной подписью работника с указанием даты ознакомления.

Курсовая работа: Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

Учебно-методический материал по экономике организации Учебно-методический материал по экономике организации Методы калькулирования 54 4. Цена, ценовая политика организации ………………………………… Прибыль и рентабельность 4.

Организационные структуры управления производством, . и рычагов хозяйственного руководства - планирования, стимулирования, ценообразования и др. бригадные, венчурные и другие формы организации управления. .. структуру предприятия (центры финансовой ответственности, центры.

Расчет основных технико-экономических показателей АТП 22 2. Целью курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплинам: Автомобильный транспорт играет существенную роль в транспортном комплексе РБ. Работа АТ всецело зависит от технического состояния подвижного состава. Существенное значение для решения проблемы управления техническим состоянием автомобиля имеет планово-предупредительная система ТО и ТР подвижного состава. Важным элементом решения проблемы управления техническим состоянием автомобилей является совершенствование техпроцессов и организации производства ТО и ТР автомобилей, включающее рационализацию структуры ИТС, методов принятия инженерных решений, технологических приёмов, оборудования постов и рабочих мест и научную организацию труда Организационные структуры управления 1.

При этом структуры имеют общее свойство: В общем случае содержание организационной структуры определяется целями, которым она служит, и какие управленческие процессы она призвана обеспечивать в конкретной организации. Общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом. Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей.

В рамках настоящей главы рассматриваются два наиболее общих подхода к классификации структур. Сложность структуры означает степень дифференциации то есть разделения видов управленческой деятельности, в том числе функций управления разделение по горизонтали и вертикали. Чем выше степень дифференциации, тем сложнее структура. Формализация структуры определяется степенью унификации однотипности управленческих правил и процедур.

2 5 Отчисления от фонда заработной платы

Механистическая Органическая Чем менее предсказуема, более динамична и более сложна окружающая среда, тем больше механистические структуры заменяются на органические или органические структуры частично включаются в механистические. Оргструктуры фирмы должны меняться по мере изменения фирмы и стоящих перед ней задач. Выделяют следующие фазы жизни организации [18, . Основные фазы в жизни организации Фаза 1 — рождение организации. Организация труда стремление к максимальному увеличению прибыли.

Фаза 2 — детство и юность.

Реферат на тему Основы менеджмента Реферат 12 из категории" Управление бизнесом" (business management) — это управление . менеджмента") зарегистрировано около полноценных центров обучения менеджеров. .. Третьи, например, проблемы формирования организационных структур.

Основные действия, связанные с организационной структурой, - создание отделов и служб, определение сферы управления, распределение прав и обязанностей, - основаны на той или иной теории организации, в соответствии с которой организация рассматривается спроектированной для достижения предписанных целей. Основной характеристикой организации, как мы уже знаем, является формальная организационная структура управления организации, то есть сознательно установленный состав подразделений, иерархия должностей, совокупность должностных инструкций, внутриорганизационных положений, руководств и т.

Организационная структура зависит от внешней среды организации. Она строится в соответствии со стратегическими целями организации, определяется характером производственного процесса, особенностями применяемой технологии. Поэтому она не является неподвижной, раз и навсегда заданной, может и должна меняться.

Организатор должен уметь почувствовать необходимость реорганизации и быть готовым к ее проведению. Организационная структура управления, несмотря на то, что является статичной частью системы управления, вследствие динамичности самой системы управления также должна развиваться. Этот процесс не должен быть стихийным, и его следует осуществлять целенаправленно.

Предполагается, что можно получить всю необходимую информацию и повысить ее эффективность путем заранее спланированного изменения в комбинациях отдельных элементов организации, в их внутренних структурах, во взаимосвязи отдельных элементов технологии управления. Организационная структура управления обладает рядом особенностей, отличающих ее от технической системы. Основными из них являются следующие [20]: Изменения в управленческих структурах, связанные с изменениями целей организации, в основном определяются двумя группами факторов.

Во-вторых, возможными опробованными практикой формами и методами совершенствования самих структур. В этом случае высшее руководство сохраняет за собой только финансы.

Бизнес-центры, снятые с квадрокоптера

Posted on