11-й Международный ПЛАС-Форум «Банковское самообслуживание, ритейл и НДО 2019»

Внутренний аудит эффективности управления филиалами Внутренний аудит системы защиты банковской тайны Внутренний аудит качества обслуживания клиентов Аудит закупок и хозяйственных операций Аудит организации кассовой работы в Банке и его структурных подразделениях: Методологические аспекты внутреннего аудита информационных систем Аудит информационного риска в банках Украины в соответствии с нормативно-правовыми актами Национального банка Украины Аудит СУИБ в банке Построение системы непрерывного дистанционного аудита. Кейсы Аудит управления обеспечением: Система показателей по оценке качества управления активами и пассивами. Использование метода эффективной ставки процента для оценки и учета финансовых инструментов, согласно МСФО и требований НБУ Лимитирование операций межбанковского кредитования. Расчет лимитов по операциям межбанковского кредитования Определение справедливой стоимости инструментов хеджирования. Построение системы управления ликвидностью банка: Решение на базе продуктов Современные подходы и методики управления кредитным портфелем Анализ кредитной заявки корпоративного клиента:

Бизнес-процессы банка: описание, анализ, оптимизация. Разработка регламентов

Определение оптимального объема заказываемой партии. Организация учета материальных запасов. Первичная документация в учете. Учёт и возврат брака и возвратной тары. Учет товарно-материальных ценностей в бухгалтерии на курсах директор магазина Понятие счета бухгалтерского учета. Организация учета материалов в бухгалтерии.

Курсы директор магазина - это комплексная профессиональная Организационная структура предприятия и место логистических подразделений.

Отзывы 1 Как зарегистрироваться Конкурентоспособность банка и его позиция на рынке напрямую зависят от качества продуктов услуг , формализованности и стабильности бизнес-процессов, удовлетворенности и доверия клиентов. Особо актуальным это становится в периоды экономической нестабильности. Система менеджмента качества СМК банка, построенная с помощью современных стандартов, методик и инструментальных средств, становится неотъемлемой частью управления в банках.

Данный семинар предоставляет методики, которые разрабатывались и применялись автором в проектах по построению систем менеджмента качества в банках разного масштаба и профиля деятельности. Методики предлагают комплексный подход к менеджменту качества и связывают его с другими сферами управления банком. Также семинар предоставляет большой набор реальных практических примеров, бизнес-моделей, необходимых нормативных документов и форм документов системы менеджмента качества. Рассказывается, как использовать эти наработки и с минимальными рисками, затратами времени и финансов создать на их основе СМК в банке.

Особый акцент на семинаре по стандартам качества управления деятельностью банков сделан на взаимосвязи СМК и системы управления операционными рисками банка.

Определение конкурентов Дизайн проект и план-карта магазина Методика оценки емкости торговой территории Карта торговой территории, границы, оценка конкурентного окружения, полезное соседство Расчет безубыточности, с учетом экономическое модели Принципы формирования инвестиционного бюджета, расчет окупаемости инвестиций График открытия, технология загрузки магазина Подводные камни в период открытия: Регламент, инструкция, пересечение процессных и структурных регламентов Матрица ответственности за бизнес-процессы каждого уровня, показатели результативности и эффективности, Основной бизнес — процесс товародвижение: Согласованность стратегии и системы материального стимулирования Цели и задачи подразделений, руководителей и сотрудников.

Уровни ответственности, сбалансированность показателей. Библиотека для розничной компании. Наиболее популярные отчеты для управления по индикаторам Практикум:

Сценарии развития Банка и основные количественные показатели. . обесценение и высокая волатильность курса национальной валюты, .. Банка России по ее оздоровлению ожидается рост розничного бизнеса Банка .. Банк будет совершенствовать управление организационной структурой.

Системы менеджмента качества в банке 8 — 9 ноября г. Заявки принимаются до 26 октября Основная цель семинара-практикума - приобрести знания и практические навыки по: Конкурентоспособность банка и его позиция на рынке напрямую зависят от качества продуктов услуг , формализованности и стабильности бизнес-процессов, удовлетворенности и доверия Клиентов. Особо актуальным это становится в периоды экономической нестабильности.

Система менеджмента качества СМК банка, построенная с помощью современных стандартов, методик и инструментальных средств, становится неотъемлемой частью управления в банках. Данный семинар предоставляет методики, которые разрабатывалась и применялась автором в проектах по построению систем менеджмента качества в российских банках разного масштаба и профиля деятельности.

Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство

Система процессного управления в банке - Что дают процессные технологии современному банку? Идентификация, выделение и ранжирование бизнес-процессов банка - Идентификация и выделение банковских бизнес-процессов - Основные, обеспечивающие и управленческие процессы банка - Определение владельцев бизнес-процессов - Разработка реестра процессов, сети процессов верхнего уровня и матрицы распределения ответственности - Ранжирование и выбор приоритетных процессов для дальнейшего описания, документирования и улучшения 3.

Автор и ведущий - Ковалев Сергей Михайлович: Автор публикаций и семинаров-практикумов по темам стратегического управления, управления бизнес-процессами и организационного проектирования. Является одним из соавторов делового бестселлера"7 нот менеджмента".

4 курс. Банк. Глава: Организационная структура управления Банка. ВУЗ: РГТЭУ. Вузы · Предметы · Пользователи · Добавить файлы; Заказать работу например, семинары «Экономическая безопасность в Банке», пластиковых карт Департамента розничного бизнеса аб «бпф» (зао).

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы.

В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев. Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей. Для них очень важно при росте объемов продаж и увеличении числа филиалов и подразделений не снижать качества обслуживания. Не всем это удается.

Семинар"Аренда коммерческой недвижимости"

Как научиться управлять личными финансами, и как это поможет эффективнее управлять финансами корпоративными? На тренинге вы узнаете, как управленческий учет, который является составн Вам поможет финансовый анализ

Семинар по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта. Для чего нужно планирование бизнес-плана; Структура бизнес-плана; Порядок.

АО"Альфабанк" с г. Организация обеспечения и контроль эффективного сопровождения сделок с недвижимостью на стратегических проектах крупные объекты недвижимости - подбор, отбор, оптимизация условий, проведение сделок; сопровождение текущей деятельности. Организация, администрирование и сопровождение подготовки и принятия управленческих решений в отношении недвижимости работа с одним из высших коллегиальных профильных органов Банка. Разрешение нештатных ситуаций, взаимодействие с собственниками и иными участниками сферы.

Организация планирования, бюджетирования и контроля исполнения расходных статей бюджета в части недвижимости. Организация и контроль эффективной деятельности подразделения в подчинении 10 сотрудников уровня"Менеджер проекта" и"Руководитель направления". В части управления персоналом - разработка и внедрение принципов построения системы целеполагания подразделения, контроль исполнения, управление изменениями.

Преподаватели

Для этого необходимо сравнить прогнозные значения с ретроспективной информацией. В таблице 4 представлены средние значения доходности активных продуктов по годам. Фактически полученный прогноз показывает тенденцию к уменьшению доходности от активных розничных операций. Данное значение находится немного выше среднего значения"кризисного" года.

Структура всемирных бизнес-единиц Procter&Gamble распределена между региональными партнерами, а также помогать местным розничным продавцам. розничной сети Carrefour, компания устраивает семинары в 33 странах. оборачиваемости складских помещений, скидках, выполнении заказов.

Ломоносова, Российская Федерация, г. Сартказиев Бакырдин Эшимбетович Образование: Султанова Ботагоз Куандыковна Образование: Алматы международные стандарты финансовой отчетности и внешнего аудита Профессиональные сертификаты: Алматы, Республика Казахстан с по - Ведущий банкир департамента кредитования малого бизнеса в Банке ТуранАлем г.

Алматы, Республика Казахстан с по - Управляющий директор, соучредитель, и одновременно директор в аффилированной консалтинговой фирме г. Душанбе, Таджикистан с по настоящее время - Директор, учредитель, руководитель проектов в консалтинговой фирме г. Алматы Обучение на курсах: Париж Июнь, - Основные нормы банковского надзора в соответствии с принципами Базельского комитета, Бундесбанк, Германия, г. Алматы, Республика Казахстан с сентября по май - Начальник отдела методологии управления методологии и анализа Департамента банковского надзора Национального Банка РК, г.

Алматы, Республика Казахстан с сентября по ноябрь - Директор Департамента регулирования рынка ценных бумаг и пенсионных фондов Агентства РК по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций, г. История банка г

Система менеджмента качества в банке: улучшение обслуживания, бизнес-процессов и продуктов

Автор статьи - Ковалев Сергей Михайлович. Одной из основных задач управленческого учета является расчет себестоимости готовой и незавершенной продукции, а также стоимости обслуживания различных групп клиентов и рыночных сегментов. На основе этой информации менеджеры организации принимают наиболее важные управленческие решения о выборе продуктовой и ресурсной стратегии компании Москва состоится октября, а также и ноября г.

На информационном портале .

Цели и задачи: Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий Технологии разработки ключевых показателей бизнес- процессов банка; Бизнес-подразделения (розничный бизнес, корпоративный бизнес и др.); От стратегии к бизнес-процессам и организационной структуре.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Экономическая сущность, виды и значение розничных банковских услуг и продуктов 7 1. Поэтому возможность проконтролировать факт направления части освобожденной от налога прибыли именно на цели повышения капитализации, по ее мнению, у регуляторов есть. Поэтому налоговые льготы по части прибыли, направляемой в собственный капитал, косвенно способствовали бы развитию кредитного рынка, о чем и говорил господин Тосунян.

По мнению эксперта, идея здравая, позволяющая внести вклад в экономический рост страны за счет внутренних, а не внешних ресурсов. Если банк направляет средства на рекапитализацию, то это обычно существенная сумма.

НИС"Эмпирические исследования банковской деятельности"

С июля г. Начальник Управления денежных знаков и профилактики фальшивомонетничества, Департамента наличного денежного обращения Банк России Александрова Татьяна закончила Московскую Государственную Академию Печати. В Банке России работает с года. Работая в региональном подразделении Банка России, занималась непосредственно проведением экспертизы денежных знаков Банка России и банкнот иностранных государств.

В настоящее время Александрова Татьяна является начальником Управления денежных знаков и профилактики фальшивомонетничества Департамента наличного денежного обращения Банка России. К основным функциям Управления относится защита банкнот и монет от подделки, совершенствование потребительских свойств денежных знаков, а также мониторинг выявления в банковской системе поддельных денежных знаков и разработка критериев ветхости банкнот.

На семинаре по открытию магазина будут рассмотрены принципы Курс повышения квалификации будет интересен: собственникам и бренда; Организационная структура компании: Регламент, инструкция, Бизнес- тренер, консультант по розничным технологиям и управлению из Альфа- Банка.

Дополнительное образование — ряд курсов в области магазиностроения, логистики, управления персоналом, контролинга, автоматизации . Работал коммерческим директором сети гипермаркетов, исполнительным директором сети супермаркетов имеет опыт на ведущих должностях в дистрибуции. Разрабатывал и внедрял ассортиментные концепции в сетях супермаркетов, магазинов у дома и дискаунтеров. Происходит это не столько из-за всеобщей компьютеризации и информатизации, сколько вследствие необходимости повышения эффективности бизнеса.

Сегодня за рубежом, в наиболее развитых и прогрессивных сетях, удельный вес системы автоматизации в общей сумме капитализации доходит до 10 и более процентов. И этим все сказано. Не приуменьшая значимость программного обеспечения кассовой линейки, можно с уверенностью сказать, что именно система для является определяющей успеха.

Именно о таких системах далее и пойдет речь. Какую систему автоматизации выбрать? Каким должен быть функционал? Список вопросов можно продолжать бесконечно.

Банк 3.0: стратегии, бизнес-процессы, инновации

Модель показателей бизнес-процесса Показатели , предназначенные для измерения качества, результативности и эффективности бизнес-процесса, рекомендуется разделять на следующие группы. Показатели для учёта ошибок, сбоев, дефектов в бизнес-процессе Показатели, отражающие время и своевременность выполнения бизнес-процесса Показатели объёма выхода входа бизнес-процесса, результативность Показатели соотношения входов выходов , эффективность Внутренние показатели бизнес-процесса стоимость, трудоёмкость, автоматизированность и т.

В Бизнес-модели банка [1] содержится более показателей для бизнес-процессов банка, а каждый бизнес-процесс содержит в среднем показателей .

Организационная структура группы UniCredit отражает бизнес-модель дивизиональной структуры для управления .. и продуктовых предложениях, а также заказать звонок . динамике валютного курса, а не на процентных ставках или побудил банки к смещению фокуса на розничный сегмент бизнеса.

Методика описания бизнес-процессов банка. Также данная статья даёт ответы на некоторые важные вопросы: Формализованность и регламентированность бизнес-процессов БП на сегодняшний день является одним из ключевых факторов успеха любого коммерческого банка. Описание и оптимизация бизнес-процессов прямым образом влияет на операционную и стратегическую эффективность банка, что в итоге влияет на показатели прибыльности и рейтинги.

Итеративность связана с тем, что меняются требования клиентов, меняется рынок, выходят новые нормативные документы регулирующих органов и т. Такого рода изменения требуют постоянного контроля и необходимости актуализации бизнес-процессов. Для чего описывать бизнес-процессы и поддерживать их в актуальном состоянии?

Автор предлагает как минимум 5 практических задач, которые показаны на Рис. Практические задачи, следующие из описания бизнес-процессов Методика описания бизнес-процессов банка Методика состоит из двух этапов см.

Наталья Желнова. Введение в моделирование бизнес-процессов

Posted on